• Home
  • Werkgever
  • Werknemer
  • Coaching
  • O.R.
  • HRM
  • Boeken
  • Foto's
  • Contact

Touche

  • Een heldere lenige geest

    Tijden veranderen, denkpatronen wijzigen. Zeker nu. Want economische, maatschappelijke en politieke factoren vragen om een voortdurende bijstelling van standpunten, meningen en strategieën. Dat vraagt om een heldere en lenige geest. Om mensen met standpunten, durf en openheid. En vooral een visie.

    Parcarus is specialist in het opleiden, ondersteunen en voorbereiden van mensen die binnen een organisatie een rol spelen binnen het overleg: werknemers, werkgevers en management. Mensen met competenties, vaardigheden en deskundigheid. Mensen die verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen, initiatief tonen en zich inzetten voor een organisatie of onderneming. In het belang van iedereen. Zowel werknemer, leidinggevenden als de ondernemer zelf.

    Parcarus helpt mensen , zowel individueel als groepsgewijs, om strategisch een rol te spelen binnen iedere profit- of non-profit-organisatie. Mensen met meerwaarde. Zeker nu!

    Onze organisatie, Onze ervaring

    Parcarus wordt gevormd door Teun van Veen en Anne Sterenberg. Beide hebben een langjarige ervaring in het brede veld van medezeggenschap en bestuur, coaching en HRM. Kenmerkend zijn een grote betrokkenheid bij de problematiek en de mens. Binnen hun werk is er altijd het streven naar een harmoniemodel. Simpelweg omdat uit de praktijk blijkt dat hiermee de beste resultaten voor iedere organisatie worden bereikt.

    Naast Teun van Veen en Anne Sterenberg zet Parcarus diverse experts in, variërend van coaches tot acteurs en adviseurs. De netwerkpartners hebben ervaring op het terrein van recht, financiën, outdoortrainingen etc.

    Teun van Veen (1956) is verantwoordelijk voor de inhoud van de trainingen. Met zijn brede en diverse ervaring koppelt hij gedrevenheid en warmte aan realiteitszin en theorie. Inventief strateeg die uitdagingen aangaat en respect voor de mens voortdurend voorop stelt.

    Anne Sterenberg (1960) is verantwoordelijk voor coaching. Zij heeft een grote ervaring op het terrein van personeelswerk en kent de praktijk als beleidsmaker, zowel in de bouwsector, de productiesector als de zorg. Reïntegratie en personal coaching zijn haar specialismen.

    Een Gewaardeerde Opleidingspartner

    Parcarus heeft sinds de oprichting tientallen organisaties en ondernemingen begeleidt. Dankzij de opgedane praktijkervaring is Parcarus in staat om haar trainingen en cursussen voortdurend aan te passen en bij te stellen aan nieuwe omstandigheden, wensen en eisen. Dit maakt Parcarus tot een gewaardeerde opleidingspartner. Een partner met begrip voor alle betrokken partijen, met een focus op het creëren van begrip, dialoog en harmonie. Oplossingsgericht, daadkrachtig, luisterend.

    Home

    Helmen

  • Werkgever

    Duiknet

    Signalen effectief benutten

    De moderne werkgever is geen individualist meer. Hij of zij kán dat ook niet meer zijn. Hiërarchische structuren hebben in een moderne maatschappij veelal een verlammende en negatieve uitwerking. Juist door optimaal overleg en door signalen uit de onderneming of organisatie effectief te benutten, is de werkgever in staat beter te managen. En beter management leidt tot een betere, gezondere bedrijfsvoering.

    Parcarus presenteert een gevarieerd portfolio met opleidingen, trainingen en coaching voor werkgevers en managers in de diverse bestuurslagen. Instrumenten waarmee leidinggevenden hun functioneren kunnen optimaliseren.

    Ons aanbod is afgestemd op de behoeften en eisen van een moderne onderneming of organisatie. Parcarus traint managers op het terrein van communicatie met collega’s uit alle geledingen van de organisatie. Maar ook vergadertechnieken bij overleg met partners met uiteenlopende belangen worden op een effectieve wijze behandeld.

    Belangrijk is daarbij dat vooraf een inventarisatie plaatsvindt. Zodat ons aanbod perfect aansluit op de behoeftes binnen uw management en de beschikbare tijd doelmatig wordt benut.

    Trainingen, Cursussen, Workshops

    Parcarus voorziet in een breed en diepgaand pakket trainingen, cursussen en workshops. Op het terrein van onder andere medezeggenschap, HRM, het ontwikkelen van vaardigheden en sociaal gedrag, communicatie etc.

    Parcarus onderscheidt zich door altijd de mens in het bedrijf of het proces centraal te stellen. Een luisterend oor voor de ervaring van de deelnemers leidt tot betrokkenheid en nodigt uit tot eigen inbreng. En het creëren van een sterke betrokkenheid van deelnemers bij het leerproces, hetgeen uitmondt in een verhoogd leereffect.

    De aanpak van Parcarus is erop gericht vooraf een goede inventarisatie en analyse te maken van de training- en coachingsbehoeftes. Hierdoor kan het pakket lesmiddelen en ondersteunende elementen naadloos worden afgestemd op de wensen. Dit leidt tot een zeer efficiënte aanpak, waarbij kostenbeheersing wordt bereikt.

    Onderwerpen

    waarbij kunt u ons inzetten als adviseur:

    • Benoeming leden Raad van Commissarissen
    • Advies bij benoeming nieuwe directeur
    • Oprichting OR en organiseren verkiezingen
    • Management buy-out
    • Fusie
    • Reorganisatie

    Thema’s waarbij wij coachen, adviseren en / of trainen

    • Levensfase bewust personeelsbeleid
    • Vergadertechniek + besluitvormingstechnieken
    • Relatie en communicatie van OR en directeur
    • Personeelsbeleid (HRM); waaronder aanstellingsbeleid; functioneringsgesprekken; beoordelingsgesprekken; diversitybeleid
    • Generatie leren
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Presenteren
    • Arbowet en arbobeleid en recente wijzigingen
    • WOR, wet op de ondernemingsraad, voorbeeld: hoe schrijf ik een adviesaanvraag?

    Maar ook opnieuw koers bepalen voor bedrijven en teams.

  • Een gezonde dialoog

    Werknemers zijn de belangrijkste asset van een bedrijf of organisatie. Zij hebben diepgaande kennis en ervaring met producten en diensten. Zij stimuleren niet zelden innovatie, maar ontdekken ook nieuwe kansen en mogelijkheden en nemen initiatief in het belang van het geheel. Werknemers hebben juist daarom een grote waarde in een gezonde dialoog met de leiding cq directie. Het is daarom van strategisch belang dat medewerkers daarop goed zijn voorbereid.

    Binnen een bedrijf of organisatie neemt de dialoog tussen werkgever en werknemer een steeds prominentere plaats in. Want onder druk van de actuele omstandigheden worden doelstellingen, verwachtingen en resultaten voortdurend bijgesteld. Dergelijke situaties vereisen discussie en het inventariseren van meningen en visies. Het vraagt om gesprekspartners die getraind zijn om dat debat aan te gaan. Niet slechts in het belang van het individu of een beperkte groep, maar ook in het belang van het collectief.

    Dankzij de jarenlange ervaring binnen overlegstructuren onderkent Parcarus de veelzijdige belangen. Op basis daarvan is er een breed pakket opleidings-en trainingsmogelijkheden voor werknemers ontwikkeld. Gericht op betrokkenheid, competenties en openheid.

    Trainingen, Cursussen, Workshops

    Parcarus voorziet in een breed en diepgaand pakket trainingen, cursussen en workshops. Op het terrein van onder andere medezeggenschap, HRM, het ontwikkelen van vaardigheden en sociaal gedrag, communicatie etc.

    Parcarus onderscheidt zich door altijd de mens in het bedrijf of het proces centraal te stellen. Een luisterend oor voor de ervaring van de deelnemers leidt tot betrokkenheid en nodigt uit tot eigen inbreng. En het creëren van een sterke betrokkenheid van deelnemers bij het leerproces, hetgeen uitmondt in een verhoogd leereffect.

    De aanpak van Parcarus is erop gericht vooraf een goede inventarisatie en analyse te maken van de training- en coachingsbehoeftes. Hierdoor kan het pakket lesmiddelen en ondersteunende elementen naadloos worden afgestemd op de wensen. Dit leidt tot een zeer efficiënte aanpak, waarbij kostenbeheersing wordt bereikt.

    Werknemer

    Hulp nodig bij:

    • Teambuilding
    • Koers bepalen
    • Loopbaanbegeleiding
    • Persoonlijke professionele ontwikkeling
    • Presenteren
    • Omgaan met ongewenst gedrag
    • Interactie en communicatie
    • Voeren van functioneringsgesprekken
    • Opstellen van POP

    Werknemer

  • Coaching

    Een positief blikveld

    Onze maatschappij kan in onzekere tijden hard en meedogenloos zijn. Ook binnen ondernemingen en organisaties in de non-profitsector kunnen mensen daarvan -niet zelden ongewild- de dupe worden. Met de juiste coaching worden mensen aangezet tot zelfontplooiing, weerbaarheid en wordt een dreigende neerwaartse spiraal omgebogen tot een positief blikveld. Dan ontstaan er mensen die een belangrijke bijdrage leveren.

    Parcarus heeft een brede expertise op het terrein van coaching. Gebaseerd op een sterk individuele aanpak wordt deelnemers geleerd effectief gebruik te maken van hun ervaring en competenties. Met een bewezen aanpak wordt gedrag en houding positief beïnvloed en ontstaat nieuw perspectief. Niet alleen voor het individu maar ook voor het collectief.

    De coachings-technieken en instrumenten zijn gericht op het creëren van betere samenwerking, grotere betrokkenheid en niet als laatste een beter werkklimaat.

    Aandacht hebben voor het individu door het aanreiken van coachingsmogelijkheden leidt tot verbeterde communicatie, minder uitval en positief ingestelde medewerkers. Het belang daarvan kan en mag niet worden onderschat in een moderne werkomgeving, waar verantwoordelijkheden worden gedeeld.

    Coachen

    Wil je bijvoorbeeld bezig met:

    • Ontdekken van je kwaliteiten
    • Competenties, waar wil ik aan gaan werken?
    • Balans tussen werk en thuis
    • Re-integratie
    • Ontdekken van je creatieve mogelijkheden
    • Innovatief zijn? Hoe doe je dat?
    • Werken in een team
    • Koers bepalen
  • Kritisch en toekomstgericht

    In iedere organisatie of onderneming is medezeggenschap onmisbaar. Immers, in een positieve dialoog met de leiding of het management zetten medewerkers zich in voor voortdurende verbetering. Van innovatieve en commerciële kansen tot productiemethodes en werkomstandigheden. Als het gaat om de totale bedrijfsvoering is de OR of medezeggenschapsraad een belangrijke gesprekspartner.

    Een goed functionerende OR is geen tegenpartij maar juist een klankbord voor de directie en bron van informatie vanuit alle geledingen van de organisatie. Een partij die kritisch kan en mag zijn, toekomstgericht en positief ingesteld. Maar ook met open vizier debatterend en een bijdrage leverend aan een goede bedrijfscultuur.

    Een belangrijke taak die, gezien de zwaarte en het belang, vele vaardigheden vereist. Helaas blijkt in de praktijk tachtig procent van de OR-leden onvoldoende te zijn voorbereid.

    De praktijk

    Parcarus heeft een uitgebreid palet opleidingen en trainingen om zowel leden van medezeggenschapinstanties als directies de benodigde deskundigheid te leren en van de juiste bagage te voorzien. Met een sterke focus op het ontwikkelen van kennis, vaardigheden en gedragscompetenties.

    Parcarus trainingen zijn altijd maatwerk. Daarom vindt vooraf een analyse plaats van de gewenste en benodigde leer-elementen. Daarop wordt het aanbod en lesmateriaal naadloos aangepast, om uiteindelijk een optimaal effect te bereiken.

    O.R.

  • H.R.M.

    Alle aandacht

    Parcarus heeft een ruime ervaring in het veelzijdige en complexe werkterrein van Human Resource Management. Gevoed door de praktijk zijn wij in staat het totale speelveld te overzien, te inventariseren, te adviseren en te coachen. Daarbij ligt de focus voortdurend op het stimuleren van een optimale samenwerking en dialoog tussen werkgever en werknemer. Enerzijds in een 1 op 1-verhouding, maar anderzijds ook door Human Resource Management nadrukkelijk binnen het totale medezeggenschapsgebeuren te betrekken. Dit vanuit onze filosofie dat juist de HRM-afdeling een fundamentele /basis positie inneemt. Niet alleen op organisatorisch terrein, maar ook door haar signaalfunctie en als schakel tussen directie en medewerkers.

    In feite draagt Human Resource Management verantwoordelijkheid voor het verkapitaliseren van de mens binnen de onderneming: de medewerkers die in feite de belangrijkste asset van iedere onderneming of organisatie vormen. Door hun kennis en ervaring, maar ook door individuele ambities en persoonlijke omstandigheden verdienen zij alle aandacht.

    Breed blikveld

    Gebaseerd op onze expertise en ervaringen biedt Parcarus een aantal diensten en trainingsmogelijkheden om de HRM-afdeling optimaal te laten functioneren. Het betreft hierbij zowel standaard instrumenten, maar ook gerichte ondersteuning, bij zeer specifieke problematiek. Dit kan op basis van een vooraf te bepalen pakket diensten, maar tevens via interim-management waarbij wij nauw worden betrokken bij acute problemen en actuele thema’s.

    Coaching van HRM-managers of medewerker(s) is tevens één van de activiteiten. En daarnaast zijn wij in staat te adviseren op het terrein van bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden, werving & selectie en het opzetten van beleid aangaande functiebeschrijving- en waardering. Ons brede blikveld en de kennis en ervaring met de totale organisatie(s) is hier van belang vanwege de vele raakvlakken en stelt ons in staat heldere, hoogwaardige oplossingen te bieden.

    Human Resource Management

    Human Resource Management vereist vele competenties. Zoals optimaal communiceren met cliënten, behoedzaam kunnen opereren en vooral zich kunnen verplaatsen in de ander. HRM is één van de moeilijkste /meest complexe disciplines binnen een bedrijf of organisatie. De belangen zijn immers groot. Want het gaat uiteindelijk om mensen. Mensen met gezinnen, met belangen en een sociaal leven zowel binnen als buiten de muren van de onderneming of organisatie.

    De HRM-afdeling en haar medewerkers hebben dan ook een grote verantwoordelijkheid. Een verantwoordelijkheid die op het eerste oog slechts de werkrelatie met medewerkers lijkt te zijn. Maar dat is een misvatting. Human Resource Management is meer dan personeelszaken. Veel meer.

    Human Resource Management vormt binnen de organisatie een belangrijke kern met een brede en grote invloed op alle bedrijfsactiviteiten, doelstellingen en aanverwante zaken. Binnen een goed georganiseerde organisatie en een juist functionerende HRM-afdeling wordt die invloed optimaal benut. De meerwaarde daarvan wordt aangewend in het belang van alle partijen!

    • Inhoudsopgave

    • Op de schop
    • De zeven bronnen van arbeidsvreugde
    • Debatteren om te winnen
    • Het huishouden van de or
    • ‘t word tijd dat ik de leiding neem
    • Jonge honden oude rotten en leiderschap
    • De Broedfactor
    • Onze ijsberg smelt!
    • Wie heeft mijn kaas gepikt?
    • Beter denken

    Op de schop

    waarom reorganisaties nodig zijn en hoe u ze het beste uit kunt voeren
    Auteur:B. Drenth

    128 pagina’s | Gorcum B.V. | juli 2008

    Beschrijving
    Reorganiseren. Het woord kent vele associaties, de meeste niet erg positief. Sommigen denken onmiddellijk aan sanering, inkrimping, boventalligheid, ontslagen. Anderen zien een reorganisatie vooral als een periode waarin de aandacht wordt afgeleid van het echte werk. Daarmee is een reorganisatie in hun ogen vooral een gezelschapsspel voor management en adviseurs.

    Wie een reorganisatie wil rechtvaardigen, moet dus met een stevig verhaal komen. ‘Op de schop’ biedt daarvoor de bouwstenen. Het eerste deel van dit boek beantwoordt de vraag waarom reorganisaties van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn. Daarbij komen ook andere vragen aan bod. Waarom zijn reorganisaties zo onprettig? Wanneer zijn ze nodig? En wanneer niet?

    Het tweede deel van het boek omvat een praktische handleiding. Hoe moeten reorganisaties worden uitgevoerd? De gepresenteerde aanpak is nuchter, ontdaan van alle opsmuk die bedoeld is reorganisaties plezieriger te maken, maar ze juist nóg vervelender maakt. De auteurs stellen een nieuw instrument voor: het Berenschot reorganisatieraamwerk. Dit eenvoudige hulpmiddel schept helderheid in de verwarring rond reorganisaties.

    De voorbeelden uit de praktijk van de adviseurs, aangevuld met levensechte fictieve casussen maken duidelijk met welke dilemma’s iedere manager of adviseur kan worstelen bij een reorganisatie. Ze spelen zich allen af in de non-profit sector en zijn daarmee vooral herkenbaar voor de publieke manager.

    De zeven bronnen van arbeidsvreugde

    methode voor werken met plezier werken en goed presteren
    Auteur:K. Kouwenhoven

    192 pagina’s | Vm Uitgevers | november 2004

    Beschrijving
    Dit lees-, leer- en werkboek laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties maakbaar zijn. Het biedt praktische handvatten voor het ontdekken, uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde. Door middel van vele cases, interviews, citaten, modellen en chicklisten laat het boek de lezer zien hoe de laatste inzichten op het terrein van arbeidsvreugde in de praktijk toegepast kunnen worden. Er wel zodanig dat organisaties en individuele mensen plezierig kunnen werken én beter kunnen presteren.

    Debatteren om te winnen

    de kunst van het overtuigen
    Auteur:Roderik van Grieken&Arthur Noordhuis

    168 pagina’s | Haystack, Uitgeverij | juni 2011
    Beschrijving
    Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.

    ‘Debatteren om te winnen’ laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.

    Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederland. Als mede-oprichter en directeur van het Nederlands Debat Instituut heeft hij het debat ge•ntroduceerd in duizenden scholen, bedrijven en overheden. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.

    Het huishouden van de or

    Onder redactie van Gerben Bruinsma
    Hoofdstuk XI Het ortificaat, Teun van Veen
    214 pagina’s | Kluwer | juli 2009

    Beschrijving
    In dit boek wordt herhaaldelijk betoogd dat een ondernemingsraad moet zorgen dat hij zelf goed functioneert, dat wil zeggen dat zijn ‘huishouden’op orde is. Alleen een professionele, goed georganiseerde or kan namelijk werk van voldoende kwaliteit afleveren. Bovendien wordt zo de continuïteit van het or-werk gegarandeerd; een nieuwe or hoeft dan het wiel niet opnieuw uit te vinden.
    Dit thema katern beantwoord ook de vraag hoe het huishouden van de or beter ingericht zou kunnen worden. Hierbij gaat men ervan uit dat er vijf taken zijn die van belang zijn om de or goed te laten functioneren: (1) het bepalen van een passende structuur van de medezeggenschap, (2) het vaststellen en op peil houden van een reglement en de organisatie van verkiezingen, (3) de vormgeving van de communicatie met de achterban, (4) de organisatie van de ondersteuning, voorzieningen en faciliteiten van de or en (5) de organisatie van het overleg met de bestuurder en het uitbrengen van or-adviezen. Elk van bovengenoemde taken wordt in Het huishouden van de or in één of meerdere artikelen belicht. Daarnaast komen vier concrete projecten aan bod die tot doel hebben gehad de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger plan te brengen.

    ‘t word tijd dat ik de leiding neem

    Over wat we van een heer kunnen leren over de heroïsche kunst van het leidinggeven
    Auteur: Rolf Mulder

    77 pagina’s | Gorcum B.V. | februari 2011

    Beschrijving
    Over leiderschap en Bommel en een beetje Obama. Wat in aanvang begint als een gekscherend gedachte-experiment gaat in de loop van dit boek trekjes vertonen van nota bene een serieuze verhandeling over management en leidinggeven.

    Zoals alle verhalen uit de Bommelsaga van Marten Toonder is Tom Poes en het Bommel-verschiet (ook wel verkort tot Het Bommel-verschiet of Het verschiet) een bijzonder verhaal. Ogenschijnlijk gaat het over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders. Met andere woorden: de Revolutie of Utopia die haar eigen kinderen dreigt te verslinden. Met Bommel als antiheld die weer de mooiste avonturen tegen wil en dank beleeft en uiteindelijk deze Uitvinding, uiteraard zijns ondanks, weet te keren (voor diegenen die het verhaal niet kennen: in bijlage 1 staat een samenvatting).

    Op zich al heel lezenswaardig, maar Het verschiet heeft mijns inziens nog een ander, verborgen Thema. Het Verschiet zou je namelijk ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat Leiderschap is en wat niet. Ik weet dat dit ongeloofwaardig klinkt, maar ik zou de lezer willen uitnodigen om voor een paar bladzijden zijn of haar kritische vermogens uit te schakelen en, al is het maar voor even, mee te gaan met mijn analyse en bespiegelingen. Beschouw het maar als een gedachte-experiment.

    Of als een (wel of niet gelukte) vorm van humor. In ieder geval als tijdverdrijf. Er zijn tenslotte wel belabberder vormen van leesvoer waarmee je geest en tijd kunt doden. Het is gelukkig ook maar een klein boekje met veel plaatjes, slechts zes hoofdstukjes en veel wit. Dat maakt het allemaal wat soepeler en sneller verteerbaar.

    Nog een paar laatste opmerkingen. Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms wel. Soms lijkt iets op iets, wat het dan ook is. Meestal is het echter verdraaide lastig om het verschil te zien. Met name als het verschil heel klein is. Of juist heel groot lijkt te zijn. En dat is waar het om draait in dit boek. Ongeveer. Zoals Joost zo treffend opmerkte: “Men moet oppassen, want door te veel lezen kan men gemakkelijk het verstand kwijtraken, als ik zo vrijmoedig mag wezen.”

    Jonge honden oude rotten en leiderschap

    Auteur: Warren G. Bennis
    Nederlands – Paperback

    208 pagina’s | Uitgeverij Thema | juni 2003

    Beschrijving
    Onze nieuwe, jonge leiders groeiden op met computerschermen; onze ervaren, oudere leiders met de nasleep van de crisisjaren en WO II. In een baanbrekend onderzoek naar deze twee verschillende groepen leiders -jonge honden en oude rotten- laten de auteurs zien wat de invloed is van de ‘tijd van beperkingen’ en de ‘tijd van keuzes’ op de mensen die onze bedrijven leiden. Wie wordt en blijft een leider, en waarom?

    De Broedfactor

    Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving

    Auteur: Peter Camp
    Nederlands – Paperback

    223 pagina’s | Business Contact | oktober 2009

    ISBN 978-90-470-0277-2

    Beschrijving
    Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving. Veel mensen willen hun verlangens en frustraties over hun organisatie en omgeving delen met anderen en omzetten in werkbare oplossingen. Ze vormen – bewust of onbewust – een broedplaats; een (virtuele) plek waar nieuwe, creatieve ideeën ontstaan over werk en samenleving. Dat loopt van ‘communities of practice’ en denktanks tot straatfeesten, buurtcomités en internetgroepen. Maar managers en bestuurders drukken deze initiatieven vaak de kop in; door hun behoeften aan planning en controle weten ze er niet goed mee om te gaan. Peter Camp laat in dit boek met stellingen, inspiratiebronnen, praktijkvoorbeelden en interviews zien hoe je broedprocessen kunt faciliteren en consolideren. Ook toont hij aan waarom dat belangrijk is, voor elke organisatie.

    De broedfactor biedt een constructieve kijk op broedplaatsen en broedprocessen in onze organisaties en samenleving. Het is een praktisch onderbouwd, informatief én inspirerend boek voor ondernemende mensen die een verschil willen maken.

    Onze ijsberg smelt!

    Succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden

    Auteur: John Kotter
    144 pagina’s | Business Contact | oktober 2006
    ISBN: 978-90-470-0092-1

    Beschrijving
    Als u Wie heeft mijn kaas gepikt van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat. In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.

    Dit boek laat op levendige wijze zien hoe je als team of organisatie om kunt gaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat Wie heeft mijn kaas gepikt voor de verandering van het individu is, is Onze ijsberg smelt! voor verandering van groepen, teams en organisaties.

    Wie heeft mijn kaas gepikt?

    Omgaan met veranderingen zakelijk en privé

    Auteur: Spencer Johnson
    95 pagina’s | Business Contact | april 2007
    ISBN 978-90-470-0033-4

    Beschrijving
    Veranderingen gaan snel tegenwoordig, en komen vaak onverwacht. Hoe speelt u daarop in? Ziet u veranderingen als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd?

    Alle vier de personages in ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ worden geconfronteerd met snelle veranderingen, alle vier reageren zij anders als hun kaas plotseling op is.

    ‘Kaas’ is in dit geval de metafoor voor wat we in het leven nastreven: een interessante baan, een warme relatie, geld, bezit, gezondheid en spiritueel evenwicht.

    Hebben we onze ‘kaas’ gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de voorraad kaas is niet onuitputtelijk. Een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe en zekerheden ontvallen ons. Johnson en Blanchard gaan in op de angst die veranderingen veroorzaken, laten zien hoe u die met succes overwint, en hoe u uit veranderingen nieuwe kansen schept, zowel zakelijk als privé.

    Beter denken

    Train uw hersens en haal het beste uit uw brein

    Auteur: Edward de Bono
    175 pagina’s | Pearson Education Benelux B.V. | oktober 2007
    ISBN 978-90-430-1511-0

    Beschrijving
    Is onze manier van denken een aangeboren eigenschap waaraan we niets kunnen veranderen? Of is het een vaardigheid die we door te oefenen kunnen verbeteren, zoals zwemmen of koken? Volgens Edward de Bono kunnen we onze hersens zeker trainen. In dit boek beschrijft hij een aantal praktische, eenvoudige en zeer effectieve methoden waarmee we onze manier van denken, beslissingen nemen en problemen oplossen kunnen verbeteren. De Bono schrijft het merendeel van de denkfouten die we maken toe aan hoe we tegen dingen aankijken. En dat kan worden bijgesteld.

    U leert:

    • Uw denkprocessen te verbeteren door uw perceptie te ontwikkelen.
    • Uw denkvaardigheden optimaal te benutten.
    • Een onderscheid te maken tussen uw intelligentie en uw denken.
    • Goede, toekomstgerichte beslissingen te nemen.

    U kunt beter leren denken dan u nu doet!
    Met dit boek ontdekt u hoe.

    Edward de Bono is de uitvinder van het lateraal denken. Hij is een vooraanstaand
    deskundige in het onderwijzen van denken als vaardigheid. Hij verricht al meer dan 30 jaar baanbrekend werk op het gebied van ‘denken over denken’ en schreef eerder ruim 60 boeken, die in 27 talen zijn vertaald.

  • Wij werken aan deze pagina. Nog even geduld a.u.b.

  • Contact

    PARCARUS is de rechtsopvolger van Touché Training & Coaching

    Uw vragen of verzoeken willen wij graag beantwoorden. Het kan voorkomen dat u niet direct persoonlijk contact hebt. Onze trainers zijn niet altijd bereikbaar, wij verzoeken u dan om uw boodschap in te spreken of per e-mail aan ons voor te leggen. Wij zorgen er dan voor dat wij binnen 1 werkdag contact met u opnemen.
    Parcarus
    Oldenzaalsestraat 76
    7581 AW Losser
    Tel: 053 – 430 88 04
    Email: PARCARUS


    Informatie
    Sinds 1 januari 2011 zijn wij CRKBO erkend.
    Bevoegd tot het begeleiden van Ondernemingen die het Ortificaat wensen te behalen.
    Aangesloten bij NOBCO ( Nederlandse Orde van Beroepscoaches )
    Lid van BVMP ( Beroepsvereninging voor medezeggenschapprofessionals )
    Informatie die we verstrekken, in deze website, in brochures of anderszins zijn waarheidsgetrouw en accuraat.

    Klachtenprocedure
    Door hier te klikken, vind u de klachtenprocedure.


    Partners en/of interessante links
    Nomadentapijten
    vitruvian service center
    Ecotour
    Kyrgyz Muras

     

    Telefoon

© 2012 Parcarus | Alle rechten voorbehouden