Op de schop
waarom reorganisaties nodig zijn en hoe u ze het beste uit kunt voeren
Auteur:B. Drenth
128 pagina’s | Gorcum B.V. | juli 2008
Beschrijving
Reorganiseren. Het woord kent vele associaties, de meeste niet erg positief. Sommigen denken onmiddellijk aan sanering, inkrimping, boventalligheid, ontslagen. Anderen zien een reorganisatie vooral als een periode waarin de aandacht wordt afgeleid van het echte werk. Daarmee is een reorganisatie in hun ogen vooral een gezelschapsspel voor management en adviseurs.
Wie een reorganisatie wil rechtvaardigen, moet dus met een stevig verhaal komen. ‘Op de schop’ biedt daarvoor de bouwstenen. Het eerste deel van dit boek beantwoordt de vraag waarom reorganisaties van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn. Daarbij komen ook andere vragen aan bod. Waarom zijn reorganisaties zo onprettig? Wanneer zijn ze nodig? En wanneer niet?
Het tweede deel van het boek omvat een praktische handleiding. Hoe moeten reorganisaties worden uitgevoerd? De gepresenteerde aanpak is nuchter, ontdaan van alle opsmuk die bedoeld is reorganisaties plezieriger te maken, maar ze juist nóg vervelender maakt. De auteurs stellen een nieuw instrument voor: het Berenschot reorganisatieraamwerk. Dit eenvoudige hulpmiddel schept helderheid in de verwarring rond reorganisaties.
De voorbeelden uit de praktijk van de adviseurs, aangevuld met levensechte fictieve casussen maken duidelijk met welke dilemma’s iedere manager of adviseur kan worstelen bij een reorganisatie. Ze spelen zich allen af in de non-profit sector en zijn daarmee vooral herkenbaar voor de publieke manager.
De zeven bronnen van arbeidsvreugde
methode voor werken met plezier werken en goed presteren
Auteur:K. Kouwenhoven
192 pagina’s | Vm Uitgevers | november 2004
Beschrijving
Dit lees-, leer- en werkboek laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties maakbaar zijn. Het biedt praktische handvatten voor het ontdekken, uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde. Door middel van vele cases, interviews, citaten, modellen en chicklisten laat het boek de lezer zien hoe de laatste inzichten op het terrein van arbeidsvreugde in de praktijk toegepast kunnen worden. Er wel zodanig dat organisaties en individuele mensen plezierig kunnen werken én beter kunnen presteren.
Debatteren om te winnen
de kunst van het overtuigen
Auteur:Roderik van Grieken&Arthur Noordhuis
168 pagina’s | Haystack, Uitgeverij | juni 2011
Beschrijving
Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.
‘Debatteren om te winnen’ laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.
Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederland. Als mede-oprichter en directeur van het Nederlands Debat Instituut heeft hij het debat ge•ntroduceerd in duizenden scholen, bedrijven en overheden. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.
Het huishouden van de or
Onder redactie van Gerben Bruinsma
Hoofdstuk XI Het ortificaat, Teun van Veen
214 pagina’s | Kluwer | juli 2009
Beschrijving
In dit boek wordt herhaaldelijk betoogd dat een ondernemingsraad moet zorgen dat hij zelf goed functioneert, dat wil zeggen dat zijn ‘huishouden’op orde is. Alleen een professionele, goed georganiseerde or kan namelijk werk van voldoende kwaliteit afleveren. Bovendien wordt zo de continuïteit van het or-werk gegarandeerd; een nieuwe or hoeft dan het wiel niet opnieuw uit te vinden.
Dit thema katern beantwoord ook de vraag hoe het huishouden van de or beter ingericht zou kunnen worden. Hierbij gaat men ervan uit dat er vijf taken zijn die van belang zijn om de or goed te laten functioneren: (1) het bepalen van een passende structuur van de medezeggenschap, (2) het vaststellen en op peil houden van een reglement en de organisatie van verkiezingen, (3) de vormgeving van de communicatie met de achterban, (4) de organisatie van de ondersteuning, voorzieningen en faciliteiten van de or en (5) de organisatie van het overleg met de bestuurder en het uitbrengen van or-adviezen. Elk van bovengenoemde taken wordt in Het huishouden van de or in één of meerdere artikelen belicht. Daarnaast komen vier concrete projecten aan bod die tot doel hebben gehad de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger plan te brengen.
‘t word tijd dat ik de leiding neem
Over wat we van een heer kunnen leren over de heroïsche kunst van het leidinggeven
Auteur: Rolf Mulder
77 pagina’s | Gorcum B.V. | februari 2011
Beschrijving
Over leiderschap en Bommel en een beetje Obama. Wat in aanvang begint als een gekscherend gedachte-experiment gaat in de loop van dit boek trekjes vertonen van nota bene een serieuze verhandeling over management en leidinggeven.
Zoals alle verhalen uit de Bommelsaga van Marten Toonder is Tom Poes en het Bommel-verschiet (ook wel verkort tot Het Bommel-verschiet of Het verschiet) een bijzonder verhaal. Ogenschijnlijk gaat het over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders. Met andere woorden: de Revolutie of Utopia die haar eigen kinderen dreigt te verslinden. Met Bommel als antiheld die weer de mooiste avonturen tegen wil en dank beleeft en uiteindelijk deze Uitvinding, uiteraard zijns ondanks, weet te keren (voor diegenen die het verhaal niet kennen: in bijlage 1 staat een samenvatting).
Op zich al heel lezenswaardig, maar Het verschiet heeft mijns inziens nog een ander, verborgen Thema. Het Verschiet zou je namelijk ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat Leiderschap is en wat niet. Ik weet dat dit ongeloofwaardig klinkt, maar ik zou de lezer willen uitnodigen om voor een paar bladzijden zijn of haar kritische vermogens uit te schakelen en, al is het maar voor even, mee te gaan met mijn analyse en bespiegelingen. Beschouw het maar als een gedachte-experiment.
Of als een (wel of niet gelukte) vorm van humor. In ieder geval als tijdverdrijf. Er zijn tenslotte wel belabberder vormen van leesvoer waarmee je geest en tijd kunt doden. Het is gelukkig ook maar een klein boekje met veel plaatjes, slechts zes hoofdstukjes en veel wit. Dat maakt het allemaal wat soepeler en sneller verteerbaar.
Nog een paar laatste opmerkingen. Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms wel. Soms lijkt iets op iets, wat het dan ook is. Meestal is het echter verdraaide lastig om het verschil te zien. Met name als het verschil heel klein is. Of juist heel groot lijkt te zijn. En dat is waar het om draait in dit boek. Ongeveer. Zoals Joost zo treffend opmerkte: “Men moet oppassen, want door te veel lezen kan men gemakkelijk het verstand kwijtraken, als ik zo vrijmoedig mag wezen.”
Jonge honden oude rotten en leiderschap
Auteur: Warren G. Bennis
Nederlands – Paperback
208 pagina’s | Uitgeverij Thema | juni 2003
Beschrijving
Onze nieuwe, jonge leiders groeiden op met computerschermen; onze ervaren, oudere leiders met de nasleep van de crisisjaren en WO II. In een baanbrekend onderzoek naar deze twee verschillende groepen leiders -jonge honden en oude rotten- laten de auteurs zien wat de invloed is van de ‘tijd van beperkingen’ en de ‘tijd van keuzes’ op de mensen die onze bedrijven leiden. Wie wordt en blijft een leider, en waarom?
De Broedfactor
Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving
Auteur: Peter Camp
Nederlands – Paperback
223 pagina’s | Business Contact | oktober 2009
ISBN 978-90-470-0277-2
Beschrijving
Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving. Veel mensen willen hun verlangens en frustraties over hun organisatie en omgeving delen met anderen en omzetten in werkbare oplossingen. Ze vormen – bewust of onbewust – een broedplaats; een (virtuele) plek waar nieuwe, creatieve ideeën ontstaan over werk en samenleving. Dat loopt van ‘communities of practice’ en denktanks tot straatfeesten, buurtcomités en internetgroepen. Maar managers en bestuurders drukken deze initiatieven vaak de kop in; door hun behoeften aan planning en controle weten ze er niet goed mee om te gaan. Peter Camp laat in dit boek met stellingen, inspiratiebronnen, praktijkvoorbeelden en interviews zien hoe je broedprocessen kunt faciliteren en consolideren. Ook toont hij aan waarom dat belangrijk is, voor elke organisatie.
De broedfactor biedt een constructieve kijk op broedplaatsen en broedprocessen in onze organisaties en samenleving. Het is een praktisch onderbouwd, informatief én inspirerend boek voor ondernemende mensen die een verschil willen maken.
Onze ijsberg smelt!
Succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden
Auteur: John Kotter
144 pagina’s | Business Contact | oktober 2006
ISBN: 978-90-470-0092-1
Beschrijving
Als u Wie heeft mijn kaas gepikt van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat. In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.
Dit boek laat op levendige wijze zien hoe je als team of organisatie om kunt gaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat Wie heeft mijn kaas gepikt voor de verandering van het individu is, is Onze ijsberg smelt! voor verandering van groepen, teams en organisaties.
Wie heeft mijn kaas gepikt?
Omgaan met veranderingen zakelijk en privé
Auteur: Spencer Johnson
95 pagina’s | Business Contact | april 2007
ISBN 978-90-470-0033-4
Beschrijving
Veranderingen gaan snel tegenwoordig, en komen vaak onverwacht. Hoe speelt u daarop in? Ziet u veranderingen als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd?
Alle vier de personages in ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ worden geconfronteerd met snelle veranderingen, alle vier reageren zij anders als hun kaas plotseling op is.
‘Kaas’ is in dit geval de metafoor voor wat we in het leven nastreven: een interessante baan, een warme relatie, geld, bezit, gezondheid en spiritueel evenwicht.
Hebben we onze ‘kaas’ gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de voorraad kaas is niet onuitputtelijk. Een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe en zekerheden ontvallen ons. Johnson en Blanchard gaan in op de angst die veranderingen veroorzaken, laten zien hoe u die met succes overwint, en hoe u uit veranderingen nieuwe kansen schept, zowel zakelijk als privé.
Beter denken
Train uw hersens en haal het beste uit uw brein
Auteur: Edward de Bono
175 pagina’s | Pearson Education Benelux B.V. | oktober 2007
ISBN 978-90-430-1511-0
Beschrijving
Is onze manier van denken een aangeboren eigenschap waaraan we niets kunnen veranderen? Of is het een vaardigheid die we door te oefenen kunnen verbeteren, zoals zwemmen of koken? Volgens Edward de Bono kunnen we onze hersens zeker trainen. In dit boek beschrijft hij een aantal praktische, eenvoudige en zeer effectieve methoden waarmee we onze manier van denken, beslissingen nemen en problemen oplossen kunnen verbeteren. De Bono schrijft het merendeel van de denkfouten die we maken toe aan hoe we tegen dingen aankijken. En dat kan worden bijgesteld.
U leert:
- Uw denkprocessen te verbeteren door uw perceptie te ontwikkelen.
- Uw denkvaardigheden optimaal te benutten.
- Een onderscheid te maken tussen uw intelligentie en uw denken.
- Goede, toekomstgerichte beslissingen te nemen.
U kunt beter leren denken dan u nu doet!
Met dit boek ontdekt u hoe.
Edward de Bono is de uitvinder van het lateraal denken. Hij is een vooraanstaand
deskundige in het onderwijzen van denken als vaardigheid. Hij verricht al meer dan 30 jaar baanbrekend werk op het gebied van ‘denken over denken’ en schreef eerder ruim 60 boeken, die in 27 talen zijn vertaald.
