Medewerkers ontwikkelen zonder moeite
Medewerkers ontwikkelen zonder moeite
auteur:Peter Honey
272 pagina’s / TFC Trainingsmedia / oktober 2002
Beschrijving
Dit boek laat u zien hoe elke manager, in elke functie, op elk niiveau en binnen elke organisatie, een klimaat kan creëren waarin leren de normaalste zaak van de wereld is.
Dit boek reikt u 101 ideeën aan om uw medewerkers doorlopend te coachen, op de meest uiteenlopende gebieden.
Stel dat u elke maand een ander idee zou uitproberen. Dan zou u 8 jaar vooruit kunnen met idt boek! Maar dat gebeurt natuurlijk nooit, want:
> het boek is allang ‘geleend’door een collega en nooit meer teruggegeven
> u heeft allang promotie gehad omdat u zo buitengewon goed bent in het ontwikkelen van uw mensen
In feite is dit boek gebaseerd op één idee: koppel leren en ontwikkelen aan de normale dagelijkse activiteiten. Mensen leren doorlopend van hun ervaringen, dus waarom zou u dat proces dan niet gebruiken zodat mensen leren wat ze moeten leren om effectiever te worden?
U kunt mensen niet dwingen te leren, maar u kunt het wel gemakkelijker maken!
Maak Je Organisatie Fit
Maak Je Organisatie Fit
Verbeteren Zonder Reorganiseren
Auteur: Arjan Eleveld
322 pagina’s / Uitgeverij Boom / oktober 2011
Beschrijving
Je kunt de wedstrijd pas winnen als je in conditie bent. Dat geldt ook voor organisaties. Aan bedrijven en publieke instellingen worden steeds hogere eisen gesteld en toch benutten veel organisaties hun mogelijkheden niet.
Dit boek gaat over het creëren van focus, het versterken van involvement en het opbouwen van trust (FIT), de kenmerkende factoren van succesvolle organisaties. De tragedie van organisaties in een slechte conditie is dat iedereen zich drie slagen in de rondte werkt en dat er toch niks verbetert. In Maak je organisatie FIT beschrijft Arjan Eleveld wat leiders kunnen doen om dat te doorbreken. Uiteindelijk zijn zij het die de grootste invloed hebben op de FIT-factoren van de organisatie. Hij laat zien wat ze kunnen doen aan een te laag niveau van engagement, maar ook aan wantrouwen, bureaucratie en stroperigheid. Ook medewerkers hebben daar belang bij: in een fitte organisatie gaan bedrijfsprestaties en geïnspireerde medewerkers hand in hand.
Eleveld heeft een diep inzicht in de processen die plaatsvinden binnen organisaties. Hij laat zien hoe belemmerende dynamieken zichzelf in stand houden en de conditie kunnen afbreken. Hoe onbewuste processen en de kracht van de onderstroom leiders vleugellam kunnen maken. Het boek is echter meer dan een analyse van problemen. Voetbaltrainer Louis van Gaal en Feike Sijbesma, bestuursvoorzitter van DSM, geven inzicht in hun leiderschap. Mede aan de hand hiervan en vele praktijkvoorbeelden krijgen managers, ondernemers en leidinggevenden te zien wat zij kunnen doen om hun eigen organisatie FIT te maken.
Op de schop
waarom reorganisaties nodig zijn en hoe u ze het beste uit kunt voeren
Auteur:B. Drenth
128 pagina’s | Gorcum B.V. | juli 2008
Beschrijving
Reorganiseren. Het woord kent vele associaties, de meeste niet erg positief. Sommigen denken onmiddellijk aan sanering, inkrimping, boventalligheid, ontslagen. Anderen zien een reorganisatie vooral als een periode waarin de aandacht wordt afgeleid van het echte werk. Daarmee is een reorganisatie in hun ogen vooral een gezelschapsspel voor management en adviseurs.
Wie een reorganisatie wil rechtvaardigen, moet dus met een stevig verhaal komen. ‘Op de schop’ biedt daarvoor de bouwstenen. Het eerste deel van dit boek beantwoordt de vraag waarom reorganisaties van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn. Daarbij komen ook andere vragen aan bod. Waarom zijn reorganisaties zo onprettig? Wanneer zijn ze nodig? En wanneer niet?
Het tweede deel van het boek omvat een praktische handleiding. Hoe moeten reorganisaties worden uitgevoerd? De gepresenteerde aanpak is nuchter, ontdaan van alle opsmuk die bedoeld is reorganisaties plezieriger te maken, maar ze juist nóg vervelender maakt. De auteurs stellen een nieuw instrument voor: het Berenschot reorganisatieraamwerk. Dit eenvoudige hulpmiddel schept helderheid in de verwarring rond reorganisaties.
De voorbeelden uit de praktijk van de adviseurs, aangevuld met levensechte fictieve casussen maken duidelijk met welke dilemma’s iedere manager of adviseur kan worstelen bij een reorganisatie. Ze spelen zich allen af in de non-profit sector en zijn daarmee vooral herkenbaar voor de publieke manager.
De zeven bronnen van arbeidsvreugde
methode voor werken met plezier werken en goed presteren
Auteur:K. Kouwenhoven
192 pagina’s | Vm Uitgevers | november 2004
Beschrijving
Dit lees-, leer- en werkboek laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties maakbaar zijn. Het biedt praktische handvatten voor het ontdekken, uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde. Door middel van vele cases, interviews, citaten, modellen en chicklisten laat het boek de lezer zien hoe de laatste inzichten op het terrein van arbeidsvreugde in de praktijk toegepast kunnen worden. Er wel zodanig dat organisaties en individuele mensen plezierig kunnen werken én beter kunnen presteren.
Debatteren om te winnen
de kunst van het overtuigen
Auteur:Roderik van Grieken&Arthur Noordhuis
168 pagina’s | Haystack, Uitgeverij | juni 2011
Beschrijving
Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.
‘Debatteren om te winnen’ laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.
Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederland. Als mede-oprichter en directeur van het Nederlands Debat Instituut heeft hij het debat ge•ntroduceerd in duizenden scholen, bedrijven en overheden. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.
Het huishouden van de or
Onder redactie van Gerben Bruinsma
Hoofdstuk XI Het ortificaat, Teun van Veen
214 pagina’s | Kluwer | juli 2009
Beschrijving
In dit boek wordt herhaaldelijk betoogd dat een ondernemingsraad moet zorgen dat hij zelf goed functioneert, dat wil zeggen dat zijn ‘huishouden’op orde is. Alleen een professionele, goed georganiseerde or kan namelijk werk van voldoende kwaliteit afleveren. Bovendien wordt zo de continuïteit van het or-werk gegarandeerd; een nieuwe or hoeft dan het wiel niet opnieuw uit te vinden.
Dit thema katern beantwoord ook de vraag hoe het huishouden van de or beter ingericht zou kunnen worden. Hierbij gaat men ervan uit dat er vijf taken zijn die van belang zijn om de or goed te laten functioneren: (1) het bepalen van een passende structuur van de medezeggenschap, (2) het vaststellen en op peil houden van een reglement en de organisatie van verkiezingen, (3) de vormgeving van de communicatie met de achterban, (4) de organisatie van de ondersteuning, voorzieningen en faciliteiten van de or en (5) de organisatie van het overleg met de bestuurder en het uitbrengen van or-adviezen. Elk van bovengenoemde taken wordt in Het huishouden van de or in één of meerdere artikelen belicht. Daarnaast komen vier concrete projecten aan bod die tot doel hebben gehad de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger plan te brengen.
‘t word tijd dat ik de leiding neem
Over wat we van een heer kunnen leren over de heroïsche kunst van het leidinggeven
Auteur: Rolf Mulder
77 pagina’s | Gorcum B.V. | februari 2011
Beschrijving
Over leiderschap en Bommel en een beetje Obama. Wat in aanvang begint als een gekscherend gedachte-experiment gaat in de loop van dit boek trekjes vertonen van nota bene een serieuze verhandeling over management en leidinggeven.
Zoals alle verhalen uit de Bommelsaga van Marten Toonder is Tom Poes en het Bommel-verschiet (ook wel verkort tot Het Bommel-verschiet of Het verschiet) een bijzonder verhaal. Ogenschijnlijk gaat het over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders. Met andere woorden: de Revolutie of Utopia die haar eigen kinderen dreigt te verslinden. Met Bommel als antiheld die weer de mooiste avonturen tegen wil en dank beleeft en uiteindelijk deze Uitvinding, uiteraard zijns ondanks, weet te keren (voor diegenen die het verhaal niet kennen: in bijlage 1 staat een samenvatting).
Op zich al heel lezenswaardig, maar Het verschiet heeft mijns inziens nog een ander, verborgen Thema. Het Verschiet zou je namelijk ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat Leiderschap is en wat niet. Ik weet dat dit ongeloofwaardig klinkt, maar ik zou de lezer willen uitnodigen om voor een paar bladzijden zijn of haar kritische vermogens uit te schakelen en, al is het maar voor even, mee te gaan met mijn analyse en bespiegelingen. Beschouw het maar als een gedachte-experiment.
Of als een (wel of niet gelukte) vorm van humor. In ieder geval als tijdverdrijf. Er zijn tenslotte wel belabberder vormen van leesvoer waarmee je geest en tijd kunt doden. Het is gelukkig ook maar een klein boekje met veel plaatjes, slechts zes hoofdstukjes en veel wit. Dat maakt het allemaal wat soepeler en sneller verteerbaar.
Nog een paar laatste opmerkingen. Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms wel. Soms lijkt iets op iets, wat het dan ook is. Meestal is het echter verdraaide lastig om het verschil te zien. Met name als het verschil heel klein is. Of juist heel groot lijkt te zijn. En dat is waar het om draait in dit boek. Ongeveer. Zoals Joost zo treffend opmerkte: “Men moet oppassen, want door te veel lezen kan men gemakkelijk het verstand kwijtraken, als ik zo vrijmoedig mag wezen.”
Jonge honden oude rotten en leiderschap
Auteur: Warren G. Bennis
Nederlands – Paperback
208 pagina’s | Uitgeverij Thema | juni 2003
Beschrijving
Onze nieuwe, jonge leiders groeiden op met computerschermen; onze ervaren, oudere leiders met de nasleep van de crisisjaren en WO II. In een baanbrekend onderzoek naar deze twee verschillende groepen leiders -jonge honden en oude rotten- laten de auteurs zien wat de invloed is van de ‘tijd van beperkingen’ en de ‘tijd van keuzes’ op de mensen die onze bedrijven leiden. Wie wordt en blijft een leider, en waarom?
De Broedfactor
Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving
Auteur: Peter Camp
Nederlands – Paperback
223 pagina’s | Business Contact | oktober 2009
ISBN 978-90-470-0277-2
Beschrijving
Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving. Veel mensen willen hun verlangens en frustraties over hun organisatie en omgeving delen met anderen en omzetten in werkbare oplossingen. Ze vormen – bewust of onbewust – een broedplaats; een (virtuele) plek waar nieuwe, creatieve ideeën ontstaan over werk en samenleving. Dat loopt van ‘communities of practice’ en denktanks tot straatfeesten, buurtcomités en internetgroepen. Maar managers en bestuurders drukken deze initiatieven vaak de kop in; door hun behoeften aan planning en controle weten ze er niet goed mee om te gaan. Peter Camp laat in dit boek met stellingen, inspiratiebronnen, praktijkvoorbeelden en interviews zien hoe je broedprocessen kunt faciliteren en consolideren. Ook toont hij aan waarom dat belangrijk is, voor elke organisatie.
De broedfactor biedt een constructieve kijk op broedplaatsen en broedprocessen in onze organisaties en samenleving. Het is een praktisch onderbouwd, informatief én inspirerend boek voor ondernemende mensen die een verschil willen maken.
Onze ijsberg smelt!
Succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden
Auteur: John Kotter
144 pagina’s | Business Contact | oktober 2006
ISBN: 978-90-470-0092-1
Beschrijving
Als u Wie heeft mijn kaas gepikt van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat. In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.
Dit boek laat op levendige wijze zien hoe je als team of organisatie om kunt gaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat Wie heeft mijn kaas gepikt voor de verandering van het individu is, is Onze ijsberg smelt! voor verandering van groepen, teams en organisaties.
