• Home
  • Werkgever
  • Werknemer
  • Coaching
  • O.R.
  • HRM
  • Boeken
  • Referenties
  • Contact

Touche

  • Een heldere lenige geest

    Tijden veranderen, denkpatronen wijzigen. Zeker nu. Want economische, maatschappelijke en politieke factoren vragen om een voortdurende bijstelling van standpunten, meningen en strategieën. Dat vraagt om een heldere en lenige geest. Om mensen met standpunten, durf en openheid. En vooral een visie.

    Parcarus is specialist in het opleiden, ondersteunen en voorbereiden van mensen die binnen een organisatie een rol spelen binnen het overleg: werknemers, werkgevers en management. Mensen met competenties, vaardigheden en deskundigheid. Mensen die verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen, initiatief tonen en zich inzetten voor een organisatie of onderneming. In het belang van iedereen. Zowel werknemer, leidinggevenden als de ondernemer zelf.

    Parcarus helpt mensen , zowel individueel als groepsgewijs, om strategisch een rol te spelen binnen iedere profit- of non-profit-organisatie. Mensen met meerwaarde. Zeker nu!

    Onze organisatie, Onze ervaring

    Parcarus wordt gevormd door Teun van Veen en Anne Sterenberg. Beide hebben een langjarige ervaring in het brede veld van medezeggenschap en bestuur, coaching en HRM. Kenmerkend zijn een grote betrokkenheid bij de problematiek en de mens. Binnen hun werk is er altijd het streven naar een harmoniemodel. Simpelweg omdat uit de praktijk blijkt dat hiermee de beste resultaten voor iedere organisatie worden bereikt.

    Naast Teun van Veen en Anne Sterenberg zet Parcarus diverse experts in, variërend van coaches tot acteurs en adviseurs. De netwerkpartners hebben ervaring op het terrein van recht, financiën, outdoortrainingen etc.

    Teun van Veen (1956) is verantwoordelijk voor de inhoud van de trainingen. Met zijn brede en diverse ervaring koppelt hij gedrevenheid en warmte aan realiteitszin en theorie. Inventief strateeg die uitdagingen aangaat en respect voor de mens voortdurend voorop stelt.

    Anne Sterenberg (1960) is verantwoordelijk voor coaching. Zij heeft een grote ervaring op het terrein van personeelswerk en kent de praktijk als beleidsmaker, zowel in de bouwsector, de productiesector als de zorg. Reïntegratie en personal coaching zijn haar specialismen.

    Een Gewaardeerde Opleidingspartner

    Parcarus heeft sinds de oprichting tientallen organisaties en ondernemingen begeleidt. Dankzij de opgedane praktijkervaring is Parcarus in staat om haar trainingen en cursussen voortdurend aan te passen en bij te stellen aan nieuwe omstandigheden, wensen en eisen. Dit maakt Parcarus tot een gewaardeerde opleidingspartner. Een partner met begrip voor alle betrokken partijen, met een focus op het creëren van begrip, dialoog en harmonie. Oplossingsgericht, daadkrachtig, luisterend.

    Sinds januari 2011 heeft Parcarus de CRKBO ( Centraal Register Kort Beroeps Onderwijs ) erkenning. Voor u betekent dit dat wij geen BTW hoeven te heffen. Informatie te vinden op: www.cpion.nl

    Teun van Veen is opgenomen in het Register MZ- opleiders. Informatie te vinden op: www.mz-opleiders.nl

    Onze trainingen zijn bij voorkeur maatwerk. Daarnaast willen we onze specifieke kennis graag delen, dat doen we via : workshops, open inschrijving. Interesse? klik hier

    Home

    Helmen

  • Werkgever

    Duiknet

    Signalen effectief benutten

    De moderne werkgever is geen individualist meer. Hij of zij kán dat ook niet meer zijn. Hiërarchische structuren hebben in een moderne maatschappij veelal een verlammende en negatieve uitwerking. Juist door optimaal overleg en door signalen uit de onderneming of organisatie effectief te benutten, is de werkgever in staat beter te managen. En beter management leidt tot een betere, gezondere bedrijfsvoering.

    Parcarus presenteert een gevarieerd portfolio met opleidingen, trainingen en coaching voor werkgevers en managers in de diverse bestuurslagen. Instrumenten waarmee leidinggevenden hun functioneren kunnen optimaliseren.

    Ons aanbod is afgestemd op de behoeften en eisen van een moderne onderneming of organisatie. Parcarus traint managers op het terrein van communicatie met collega’s uit alle geledingen van de organisatie. Maar ook vergadertechnieken bij overleg met partners met uiteenlopende belangen worden op een effectieve wijze behandeld.

    Belangrijk is daarbij dat vooraf een inventarisatie plaatsvindt. Zodat ons aanbod perfect aansluit op de behoeftes binnen uw management en de beschikbare tijd doelmatig wordt benut.

    Onderwerpen

    Specialisme
    Opzetten en trainen van ondernemingsraden en begeleiden van directies met medezeggenschap als thema

    Waarbij kunt u ons inzetten als adviseur?

    • Benoeming leden Raad van Commissarissen
    • Advies bij benoeming nieuwe directeur
    • Oprichting OR en organiseren verkiezingen
    • Management buy-out
    • Fusie
    • Reorganisatie

    Thema’s waarbij wij coachen, adviseren en / of trainen

    • Levensfase bewust personeelsbeleid
    • Vergadertechniek + besluitvormingstechnieken
    • Relatie en communicatie van OR en directeur
    • Personeelsbeleid (HRM); waaronder aanstellingsbeleid; functioneringsgesprekken; beoordelingsgesprekken; diversitybeleid
    • Generatie leren
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Presenteren
    • Arbowet en arbobeleid en recente wijzigingen
    • WOR, wet op de ondernemingsraad, voorbeeld: hoe schrijf ik een adviesaanvraag?

    Maar ook opnieuw koers bepalen voor bedrijven en teams.

    Trainingen, Cursussen, Workshops

    Parcarus voorziet in een breed en diepgaand pakket trainingen, cursussen en workshops. Op het terrein van onder andere medezeggenschap, HRM, het ontwikkelen van vaardigheden, sociaal gedrag, communicatie etc.
    Parcarus is de specialist op het gebied van medezeggenschap;
    opzetten en trainen van ondernemingsraden, begeleiden en trainen van directie met medezeggenschap als centrale thema.

    Parcarus onderscheidt zich door altijd de mens in het bedrijf of het proces centraal te stellen. Een luisterend oor voor de ervaring van de deelnemers leidt tot betrokkenheid en nodigt uit tot eigen inbreng. Het creëren van een sterke betrokkenheid van deelnemers bij het leerproces, resulteert in een verhoogd leereffect.

    De aanpak van Parcarus is gericht op vooraf inventariseren van de leerwensen om zo een  passende opzet te maken bij de training en coachingsbehoeftes. Hierdoor kan het pakket lesmiddelen en ondersteunende elementen naadloos worden afgestemd op de wensen. Dit leidt tot een zeer efficiënte aanpak, waarbij oog is voor het kostenaspect.

    Aanbod workshops, open inschrijving. Interesse? klik hier

  • Een gezonde dialoog

    Werknemers zijn de belangrijkste asset van een bedrijf of organisatie. Zij hebben diepgaande kennis en ervaring met producten en diensten. Zij stimuleren niet zelden innovatie, maar ontdekken ook nieuwe kansen en mogelijkheden en nemen initiatief in het belang van het geheel. Werknemers hebben juist daarom een grote waarde in een gezonde dialoog met de leiding cq directie. Het is daarom van strategisch belang dat medewerkers daarop goed zijn voorbereid.

    Binnen een bedrijf of organisatie neemt de dialoog tussen werkgever en werknemer een steeds prominentere plaats in. Want onder druk van de actuele omstandigheden worden doelstellingen, verwachtingen en resultaten voortdurend bijgesteld. Dergelijke situaties vereisen discussie en het inventariseren van meningen en visies. Het vraagt om gesprekspartners die getraind zijn om dat debat aan te gaan. Niet slechts in het belang van het individu of een beperkte groep, maar ook in het belang van het collectief.

    Dankzij de jarenlange ervaring binnen overlegstructuren onderkent Parcarus de veelzijdige belangen. Op basis daarvan is er een breed pakket opleidings-en trainingsmogelijkheden voor werknemers ontwikkeld. Gericht op betrokkenheid, competenties en openheid.

    Trainingen, Cursussen, Workshops

    Parcarus voorziet in een breed en diepgaand pakket trainingen, cursussen en workshops. Op het terrein van onder andere medezeggenschap, HRM, het ontwikkelen van vaardigheden, sociaal gedrag, communicatie etc.
    Parcarus is de specialist op het gebied van medezeggenschap;
    opzetten en trainen van ondernemingsraden, begeleiden en trainen van directie met medezeggenschap als centrale thema.

    Parcarus onderscheidt zich door altijd de mens in het bedrijf of het proces centraal te stellen. Een luisterend oor voor de ervaring van de deelnemers leidt tot betrokkenheid en nodigt uit tot eigen inbreng. Het creëren van een sterke betrokkenheid van deelnemers bij het leerproces, resulteert in een verhoogd leereffect.

    De aanpak van Parcarus is gericht op vooraf inventariseren van de leerwensen om zo een  passende opzet te maken bij de training en coachingsbehoeftes. Hierdoor kan het pakket lesmiddelen en ondersteunende elementen naadloos worden afgestemd op de wensen. Dit leidt tot een zeer efficiënte aanpak, waarbij oog is voor het kostenaspect.

    Aanbod workshops, open inschrijving. Interesse? klik hier

    Werknemer

    Zet ons vooral in bij alle thema’s van medezeggenschap ( ons specialisme )

    daarnaast kun je onze hulp inroepen bij:

    • Teambuilding
    • Koers bepalen
    • Loopbaanbegeleiding
    • Persoonlijke professionele ontwikkeling
    • Presenteren
    • Omgaan met ongewenst gedrag
    • Interactie en communicatie
    • Voeren van functioneringsgesprekken
    • Opstellen van POP

    Werknemer

  • Coaching

    Een positief blikveld

    Onze maatschappij kan in onzekere tijden hard en meedogenloos zijn. Ook binnen ondernemingen en organisaties in de non-profitsector kunnen mensen daarvan -niet zelden ongewild- de dupe worden. Met de juiste coaching worden mensen aangezet tot zelfontplooiing, weerbaarheid en wordt een dreigende neerwaartse spiraal omgebogen tot een positief blikveld. Dan ontstaan er mensen die een belangrijke bijdrage leveren.

    Parcarus heeft een brede expertise op het terrein van coaching. Gebaseerd op een sterk individuele aanpak wordt deelnemers geleerd effectief gebruik te maken van hun ervaring en competenties. Met een bewezen aanpak wordt gedrag en houding positief beïnvloed en ontstaat nieuw perspectief. Niet alleen voor het individu maar ook voor het collectief.

    De coachings-technieken en instrumenten zijn gericht op het creëren van betere samenwerking, grotere betrokkenheid en niet als laatste een beter werkklimaat.

    Aandacht hebben voor het individu door het aanreiken van coachingsmogelijkheden leidt tot verbeterde communicatie, minder uitval en positief ingestelde medewerkers. Het belang daarvan kan en mag niet worden onderschat in een moderne werkomgeving, waar verantwoordelijkheden worden gedeeld.

    Coachen

    Wil je bijvoorbeeld bezig met:

    • Ontdekken van je kwaliteiten
    • Competenties, waar wil ik aan gaan werken?
    • Balans tussen werk en thuis
    • Re-integratie
    • Ontdekken van je creatieve mogelijkheden
    • Innovatief zijn? Hoe doe je dat?
    • Werken in een team
    • Koers bepalen
  • Kritisch en toekomstgericht

    In iedere organisatie of onderneming is medezeggenschap onmisbaar. Immers, in een positieve dialoog met de leiding of het management zetten medewerkers zich in voor voortdurende verbetering. Van innovatieve en commerciële kansen tot productiemethodes en werkomstandigheden. Als het gaat om de totale bedrijfsvoering is de OR of medezeggenschapsraad een belangrijke gesprekspartner.

    Een goed functionerende OR is geen tegenpartij maar juist een klankbord voor de directie en bron van informatie vanuit alle geledingen van de organisatie. Een partij die kritisch kan en mag zijn, toekomstgericht en positief ingesteld. Maar ook met open vizier debatterend en een bijdrage leverend aan een goede bedrijfscultuur.

    Een belangrijke taak die, gezien de zwaarte en het belang, vele vaardigheden vereist. Een goed toegeruste ondernemingsraad levert winst op voor zowel het OR lid als het bedrijf.

    De praktijk

    Parcarus heeft een uitgebreid palet opleidingen en trainingen om zowel leden van medezeggenschapinstanties als directies de benodigde deskundigheid te leren en van de juiste bagage te voorzien. Met een sterke focus op het ontwikkelen van kennis, vaardigheden en gedragscompetenties.

    Parcarus trainingen zijn altijd maatwerk. Daarom vindt vooraf een analyse plaats van de gewenste en benodigde leer-elementen. Daarop wordt het aanbod en lesmateriaal naadloos aangepast, om uiteindelijk een optimaal effect te bereiken.

    Aanbod workshops, open inschrijving. Interesse? klik hier

    O.R.

  • H.R.M.

    Alle aandacht

    Parcarus heeft een ruime ervaring in het veelzijdige en complexe werkterrein van Human Resource Management. Gevoed door de praktijk zijn wij in staat het totale speelveld te overzien, te inventariseren, te adviseren en te coachen. Daarbij ligt de focus voortdurend op het stimuleren van een optimale samenwerking en dialoog tussen werkgever en werknemer. Enerzijds in een 1 op 1-verhouding, maar anderzijds ook door Human Resource Management nadrukkelijk binnen het totale medezeggenschapsgebeuren te betrekken. Dit vanuit onze filosofie dat juist de HRM-afdeling een fundamentele /basis positie inneemt. Niet alleen op organisatorisch terrein, maar ook door haar signaalfunctie en als schakel tussen directie en medewerkers.

    In feite draagt Human Resource Management verantwoordelijkheid voor het verkapitaliseren van de mens binnen de onderneming: de medewerkers die in feite de belangrijkste asset van iedere onderneming of organisatie vormen. Door hun kennis en ervaring, maar ook door individuele ambities en persoonlijke omstandigheden verdienen zij alle aandacht.

    Breed blikveld

    Gebaseerd op onze expertise en ervaringen biedt Parcarus een aantal diensten en trainingsmogelijkheden om de HRM-afdeling optimaal te laten functioneren. Het betreft hierbij zowel standaard instrumenten, maar ook gerichte ondersteuning, bij zeer specifieke problematiek. Dit kan op basis van een vooraf te bepalen pakket diensten, maar tevens via interim-management waarbij wij nauw worden betrokken bij acute problemen en actuele thema’s.

    Coaching van HRM-managers of medewerker(s) is tevens één van de activiteiten. En daarnaast zijn wij in staat te adviseren op het terrein van bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden, werving & selectie en het opzetten van beleid aangaande functiebeschrijving- en waardering. Ons brede blikveld en de kennis en ervaring met de totale organisatie(s) is hier van belang vanwege de vele raakvlakken en stelt ons in staat heldere, hoogwaardige oplossingen te bieden.

    Human Resource Management

    Human Resource Management vereist vele competenties. Zoals optimaal communiceren met cliënten, behoedzaam kunnen opereren en vooral zich kunnen verplaatsen in de ander. HRM is één van de moeilijkste /meest complexe disciplines binnen een bedrijf of organisatie. De belangen zijn immers groot. Want het gaat uiteindelijk om mensen. Mensen met gezinnen, met belangen en een sociaal leven zowel binnen als buiten de muren van de onderneming of organisatie.

    De HRM-afdeling en haar medewerkers hebben dan ook een grote verantwoordelijkheid. Een verantwoordelijkheid die op het eerste oog slechts de werkrelatie met medewerkers lijkt te zijn. Maar dat is een misvatting. Human Resource Management is meer dan personeelszaken. Veel meer.

    Human Resource Management vormt binnen de organisatie een belangrijke kern met een brede en grote invloed op alle bedrijfsactiviteiten, doelstellingen en aanverwante zaken. Binnen een goed georganiseerde organisatie en een juist functionerende HRM-afdeling wordt die invloed optimaal benut. De meerwaarde daarvan wordt aangewend in het belang van alle partijen!

    • Inhoudsopgave

    • Medewerkers ontwikkelen zonder moeite
    • Maak Je Organisatie Fit
    • Op de schop
    • De zeven bronnen van arbeidsvreugde
    • Debatteren om te winnen
    • Het huishouden van de or
    • ‘t word tijd dat ik de leiding neem
    • Jonge honden oude rotten en leiderschap
    • De Broedfactor
    • Onze ijsberg smelt!

    Medewerkers ontwikkelen zonder moeite

    Medewerkers ontwikkelen zonder moeite
    auteur:Peter Honey

    272 pagina’s / TFC Trainingsmedia / oktober 2002

    Beschrijving
    Dit boek laat u zien hoe elke manager, in elke functie, op elk niiveau en binnen elke organisatie, een klimaat kan creëren waarin leren de normaalste zaak van de wereld is.
    Dit boek reikt u 101 ideeën aan om uw medewerkers doorlopend te coachen, op de meest uiteenlopende gebieden.

    Stel dat u elke maand een ander idee zou uitproberen. Dan zou u 8 jaar vooruit kunnen met idt boek! Maar dat gebeurt natuurlijk nooit, want:
    > het boek is allang ‘geleend’door een collega en nooit meer teruggegeven
    > u heeft allang promotie gehad omdat u zo buitengewon goed bent in het ontwikkelen van uw mensen

    In feite is dit boek gebaseerd op één idee: koppel leren en ontwikkelen aan de normale dagelijkse activiteiten. Mensen leren doorlopend van hun ervaringen, dus waarom zou u dat proces dan niet gebruiken zodat mensen leren wat ze moeten leren om effectiever te worden?

    U kunt mensen niet dwingen te leren, maar u kunt het wel gemakkelijker maken!

    Maak Je Organisatie Fit

    Maak Je Organisatie Fit
    Verbeteren Zonder Reorganiseren

    Auteur: Arjan Eleveld

    322 pagina’s / Uitgeverij Boom / oktober 2011

    Beschrijving
    Je kunt de wedstrijd pas winnen als je in conditie bent. Dat geldt ook voor organisaties. Aan bedrijven en publieke instellingen worden steeds hogere eisen gesteld en toch benutten veel organisaties hun mogelijkheden niet.

    Dit boek gaat over het creëren van focus, het versterken van involvement en het opbouwen van trust (FIT), de kenmerkende factoren van succesvolle organisaties. De tragedie van organisaties in een slechte conditie is dat iedereen zich drie slagen in de rondte werkt en dat er toch niks verbetert. In Maak je organisatie FIT beschrijft Arjan Eleveld wat leiders kunnen doen om dat te doorbreken. Uiteindelijk zijn zij het die de grootste invloed hebben op de FIT-factoren van de organisatie. Hij laat zien wat ze kunnen doen aan een te laag niveau van engagement, maar ook aan wantrouwen, bureaucratie en stroperigheid. Ook medewerkers hebben daar belang bij: in een fitte organisatie gaan bedrijfsprestaties en geïnspireerde medewerkers hand in hand.

    Eleveld heeft een diep inzicht in de processen die plaatsvinden binnen organisaties. Hij laat zien hoe belemmerende dynamieken zichzelf in stand houden en de conditie kunnen afbreken. Hoe onbewuste processen en de kracht van de onderstroom leiders vleugellam kunnen maken. Het boek is echter meer dan een analyse van problemen. Voetbaltrainer Louis van Gaal en Feike Sijbesma, bestuursvoorzitter van DSM, geven inzicht in hun leiderschap. Mede aan de hand hiervan en vele praktijkvoorbeelden krijgen managers, ondernemers en leidinggevenden te zien wat zij kunnen doen om hun eigen organisatie FIT te maken.

    Op de schop

    waarom reorganisaties nodig zijn en hoe u ze het beste uit kunt voeren
    Auteur:B. Drenth

    128 pagina’s | Gorcum B.V. | juli 2008

    Beschrijving
    Reorganiseren. Het woord kent vele associaties, de meeste niet erg positief. Sommigen denken onmiddellijk aan sanering, inkrimping, boventalligheid, ontslagen. Anderen zien een reorganisatie vooral als een periode waarin de aandacht wordt afgeleid van het echte werk. Daarmee is een reorganisatie in hun ogen vooral een gezelschapsspel voor management en adviseurs.

    Wie een reorganisatie wil rechtvaardigen, moet dus met een stevig verhaal komen. ‘Op de schop’ biedt daarvoor de bouwstenen. Het eerste deel van dit boek beantwoordt de vraag waarom reorganisaties van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn. Daarbij komen ook andere vragen aan bod. Waarom zijn reorganisaties zo onprettig? Wanneer zijn ze nodig? En wanneer niet?

    Het tweede deel van het boek omvat een praktische handleiding. Hoe moeten reorganisaties worden uitgevoerd? De gepresenteerde aanpak is nuchter, ontdaan van alle opsmuk die bedoeld is reorganisaties plezieriger te maken, maar ze juist nóg vervelender maakt. De auteurs stellen een nieuw instrument voor: het Berenschot reorganisatieraamwerk. Dit eenvoudige hulpmiddel schept helderheid in de verwarring rond reorganisaties.

    De voorbeelden uit de praktijk van de adviseurs, aangevuld met levensechte fictieve casussen maken duidelijk met welke dilemma’s iedere manager of adviseur kan worstelen bij een reorganisatie. Ze spelen zich allen af in de non-profit sector en zijn daarmee vooral herkenbaar voor de publieke manager.

    De zeven bronnen van arbeidsvreugde

    methode voor werken met plezier werken en goed presteren
    Auteur:K. Kouwenhoven

    192 pagina’s | Vm Uitgevers | november 2004

    Beschrijving
    Dit lees-, leer- en werkboek laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties maakbaar zijn. Het biedt praktische handvatten voor het ontdekken, uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde. Door middel van vele cases, interviews, citaten, modellen en chicklisten laat het boek de lezer zien hoe de laatste inzichten op het terrein van arbeidsvreugde in de praktijk toegepast kunnen worden. Er wel zodanig dat organisaties en individuele mensen plezierig kunnen werken én beter kunnen presteren.

    Debatteren om te winnen

    de kunst van het overtuigen
    Auteur:Roderik van Grieken&Arthur Noordhuis

    168 pagina’s | Haystack, Uitgeverij | juni 2011
    Beschrijving
    Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol.

    ‘Debatteren om te winnen’ laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.

    Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederland. Als mede-oprichter en directeur van het Nederlands Debat Instituut heeft hij het debat ge•ntroduceerd in duizenden scholen, bedrijven en overheden. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.

    Het huishouden van de or

    Onder redactie van Gerben Bruinsma
    Hoofdstuk XI Het ortificaat, Teun van Veen
    214 pagina’s | Kluwer | juli 2009

    Beschrijving
    In dit boek wordt herhaaldelijk betoogd dat een ondernemingsraad moet zorgen dat hij zelf goed functioneert, dat wil zeggen dat zijn ‘huishouden’op orde is. Alleen een professionele, goed georganiseerde or kan namelijk werk van voldoende kwaliteit afleveren. Bovendien wordt zo de continuïteit van het or-werk gegarandeerd; een nieuwe or hoeft dan het wiel niet opnieuw uit te vinden.
    Dit thema katern beantwoord ook de vraag hoe het huishouden van de or beter ingericht zou kunnen worden. Hierbij gaat men ervan uit dat er vijf taken zijn die van belang zijn om de or goed te laten functioneren: (1) het bepalen van een passende structuur van de medezeggenschap, (2) het vaststellen en op peil houden van een reglement en de organisatie van verkiezingen, (3) de vormgeving van de communicatie met de achterban, (4) de organisatie van de ondersteuning, voorzieningen en faciliteiten van de or en (5) de organisatie van het overleg met de bestuurder en het uitbrengen van or-adviezen. Elk van bovengenoemde taken wordt in Het huishouden van de or in één of meerdere artikelen belicht. Daarnaast komen vier concrete projecten aan bod die tot doel hebben gehad de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger plan te brengen.

    ‘t word tijd dat ik de leiding neem

    Over wat we van een heer kunnen leren over de heroïsche kunst van het leidinggeven
    Auteur: Rolf Mulder

    77 pagina’s | Gorcum B.V. | februari 2011

    Beschrijving
    Over leiderschap en Bommel en een beetje Obama. Wat in aanvang begint als een gekscherend gedachte-experiment gaat in de loop van dit boek trekjes vertonen van nota bene een serieuze verhandeling over management en leidinggeven.

    Zoals alle verhalen uit de Bommelsaga van Marten Toonder is Tom Poes en het Bommel-verschiet (ook wel verkort tot Het Bommel-verschiet of Het verschiet) een bijzonder verhaal. Ogenschijnlijk gaat het over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders. Met andere woorden: de Revolutie of Utopia die haar eigen kinderen dreigt te verslinden. Met Bommel als antiheld die weer de mooiste avonturen tegen wil en dank beleeft en uiteindelijk deze Uitvinding, uiteraard zijns ondanks, weet te keren (voor diegenen die het verhaal niet kennen: in bijlage 1 staat een samenvatting).

    Op zich al heel lezenswaardig, maar Het verschiet heeft mijns inziens nog een ander, verborgen Thema. Het Verschiet zou je namelijk ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat Leiderschap is en wat niet. Ik weet dat dit ongeloofwaardig klinkt, maar ik zou de lezer willen uitnodigen om voor een paar bladzijden zijn of haar kritische vermogens uit te schakelen en, al is het maar voor even, mee te gaan met mijn analyse en bespiegelingen. Beschouw het maar als een gedachte-experiment.

    Of als een (wel of niet gelukte) vorm van humor. In ieder geval als tijdverdrijf. Er zijn tenslotte wel belabberder vormen van leesvoer waarmee je geest en tijd kunt doden. Het is gelukkig ook maar een klein boekje met veel plaatjes, slechts zes hoofdstukjes en veel wit. Dat maakt het allemaal wat soepeler en sneller verteerbaar.

    Nog een paar laatste opmerkingen. Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms wel. Soms lijkt iets op iets, wat het dan ook is. Meestal is het echter verdraaide lastig om het verschil te zien. Met name als het verschil heel klein is. Of juist heel groot lijkt te zijn. En dat is waar het om draait in dit boek. Ongeveer. Zoals Joost zo treffend opmerkte: “Men moet oppassen, want door te veel lezen kan men gemakkelijk het verstand kwijtraken, als ik zo vrijmoedig mag wezen.”

    Jonge honden oude rotten en leiderschap

    Auteur: Warren G. Bennis
    Nederlands – Paperback

    208 pagina’s | Uitgeverij Thema | juni 2003

    Beschrijving
    Onze nieuwe, jonge leiders groeiden op met computerschermen; onze ervaren, oudere leiders met de nasleep van de crisisjaren en WO II. In een baanbrekend onderzoek naar deze twee verschillende groepen leiders -jonge honden en oude rotten- laten de auteurs zien wat de invloed is van de ‘tijd van beperkingen’ en de ‘tijd van keuzes’ op de mensen die onze bedrijven leiden. Wie wordt en blijft een leider, en waarom?

    De Broedfactor

    Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving

    Auteur: Peter Camp
    Nederlands – Paperback

    223 pagina’s | Business Contact | oktober 2009

    ISBN 978-90-470-0277-2

    Beschrijving
    Betrokkenheid aanwakkeren in organisaties en samenleving. Veel mensen willen hun verlangens en frustraties over hun organisatie en omgeving delen met anderen en omzetten in werkbare oplossingen. Ze vormen – bewust of onbewust – een broedplaats; een (virtuele) plek waar nieuwe, creatieve ideeën ontstaan over werk en samenleving. Dat loopt van ‘communities of practice’ en denktanks tot straatfeesten, buurtcomités en internetgroepen. Maar managers en bestuurders drukken deze initiatieven vaak de kop in; door hun behoeften aan planning en controle weten ze er niet goed mee om te gaan. Peter Camp laat in dit boek met stellingen, inspiratiebronnen, praktijkvoorbeelden en interviews zien hoe je broedprocessen kunt faciliteren en consolideren. Ook toont hij aan waarom dat belangrijk is, voor elke organisatie.

    De broedfactor biedt een constructieve kijk op broedplaatsen en broedprocessen in onze organisaties en samenleving. Het is een praktisch onderbouwd, informatief én inspirerend boek voor ondernemende mensen die een verschil willen maken.

    Onze ijsberg smelt!

    Succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden

    Auteur: John Kotter
    144 pagina’s | Business Contact | oktober 2006
    ISBN: 978-90-470-0092-1

    Beschrijving
    Als u Wie heeft mijn kaas gepikt van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat. In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.

    Dit boek laat op levendige wijze zien hoe je als team of organisatie om kunt gaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat Wie heeft mijn kaas gepikt voor de verandering van het individu is, is Onze ijsberg smelt! voor verandering van groepen, teams en organisaties.

  • Wij werken o.a. voor

    • TNT Nederland
    TNT ERN
    TNT Express
    TNT Fashion

    • CTC ( Composite Technology Centre ) Hengelo
    • Bons & Evers Borne
    • UPS ( United Parcel Service)
    • Muziekschool Hengelo
    • Provincie Zuid Holland, meerdere medezeggenschapscommissies
    • Sandd
    • Gemeente Ridderkerk
    • Alifa welzijn Enschede

    Over ons zeggen

    Dit is wat klanten over ons zeggen:

    “De OR is in de steigers gezet, de cursus is het fundament. Prima om de komende tijd hierop verder te gaan bouwen.”
    “Een trainer die zeer professioneel is. Die je scherp houdt.”
    “Hopelijk houden we deze trainer nog jaren.”
    “Goede cursus, voldeed aan verwachting. Flexibel, vaardige leider, humor.”
    “Prima, leuk en ook soms weer aan het denken gezet.”
    “Twee leerzame dagen die mij een handvat bieden om beter te kunnen werken.”
    “Weer prima naar de zin gehad ! THNX!”
    “Constructieve training. Efficiënt.”
    “Het is een uitstekende training geweest, In twee dagen een andere manier van werken geïntroduceerd.”
    “Ben heel tevreden. Goede mix theorie – praktijk.”
    “De trainer speelt perfect in op actuele situaties/vragen.”
    “De cursusleider is origineel, enthousiast en fijn om mee samen te werken.”
    “Zeer goede cursusleider en puik materiaal.”

    Referenties

    Referenties

  • Contact

    PARCARUS is de handelsnaam van Touché Training & Coaching
    Parcarus
    Oldenzaalsestraat 76
    7581 AW Losser
    Tel: 053 – 430 88 04
    Email: PARCARUS

    Informatie
    Sinds 1 januari 2011 zijn wij CRKBO erkend. Wij zijn dus vrijgesteld van BTW.
    Aangesloten bij NOBCO ( Nederlandse Orde van Beroepscoaches )
    Lid van BVMP ( Beroepsvereninging voor medezeggenschapprofessionals )

    Informatie die we verstrekken, in deze website, in brochures of anderszins zijn waarheidsgetrouw en accuraat.

    Door hier te klikken, vind u de klachtenprocedure.
    Door hier te klikken, vind u de leveringsvoorwaarden.
    Door hier te klikken, vind u de Privacyverklaring.
    Door hier te klikken, vind u de Gedragscode BVMP.

    Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen geven wij vorm door ondersteuning van:
    Kyrgyz Muras

     

    Telefoon

© 2012 Parcarus | Alle rechten voorbehouden